COACHING UND MITARBEITERORIENTIERTE PROZESS- UND ORGANISATIONSBERATUNG


FÜR UNTERNEHMER/INNEN UND UNTERNEHMERISCH AGIERENDE IN IHREM BETRIEB

effizient | nachhaltig | zukunftsorientiert

Die Innovationsfähigkeit und die nachhaltig erfolgreiche unternehmerische sowie digitale Transformation Ihres Unternehmens hängt nicht nur von Ihrem Engagement als Führungskraft ab, sondern in entscheidendem Maße von der Bereitschaft Ihrer MitarbeiterInnen und Mitarbeiter, den Veränderungsprozess aktiv und engagiert mitzutragen.

Deshalb begleite ich den Veränderungsprozess sowie die digitale Transformation Ihres Unternehmens nicht nur konzeptionell und betriebswirtschaftlich, sondern auch personen- sowie mitarbeiterorientiert.

Als im bundesweiten Förderprogramms „unternehmensWert: Mensch“ autorisierte selbständige Prozessberaterin und Organisationsberaterin für die Programmpunkte: Führung, Wissen & Kompetenz, Chancengleichheit & Diversity sowie Gesundheit – verfolge ich einen ganzheitlich Ansatz. Je nach Ihrem Anlass und Bedarf Ihres Unternehmens biete ich Ihnen diverse Formate an.

Das Einzel-Coaching und Sparring unterstützen Sie als Führungskraft dabei,

  • Ihre Stärken zu klären
  • Ihre kreativen Potentiale zutage zu fördern
  • sich auf den nächsten zu bewältigenden Schritt zu fokussieren und dennoch mit Weitsicht zu handeln
  • sich eine andere Perspektive einzunehmen
  • die Realisierbarkeit der eigenen unternehmerischen Vorstellungen unter Anleitung zu überprüfen
  • ggf. unternehmensführungsrelevante Denk- und Handlungsblockaden aufzudenken und sie lösungsorientiert zu reflektieren

Besonders viel Wert lege ich auf die (Weiter-)Entwicklung Ihrer Management- und unternehmerischen Skills sowie die Stärkung Ihrer Selbstwirksamkeit und Umsetzungskompetenz, damit Sie Ihre Herausforderungen als Führungskraft eigenständig und nachhaltig bewältigen können.

Der mitarbeiterorientierte, partizipative Gruppen-Coaching-, bzw. Beratungsprozess

eignet sich für nachhaltig prozessorientierte Anlässe, wo ein gemeinschaftlicher Handlungsbedarf besteht und Ihre Mitarbeitenden ressourcenorientiert (wie z.B. Personen in Schlüsselfunktionen) in den Beratungsprozess einbezogen werden sollten. Diese Anlässe sind z.B. wachstumsbedingte Umstrukturierungsprozesse Ihres Unternehmens und/oder die Umstellung Ihres Geschäftsmodells, die effiziente Gestaltung Ihres Geschäftsprozesses oder Klärung und Praxis einer modernen Personalpolitik in Ihrem Unternehmen.

Einige Angebote bzw. Beispiele zur prozessorientierten Beratung in meiner Praxis

  • Innovationsfördernde Gestaltung der Unternehmens- und Arbeitskultur
    • Arbeit 4.0 und Employee Branding 
    • Förderung der modernen, kompetenzorientierten, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit zur Vermeidung des Silo-Denkens
    • Begleitung bei der Zusammenstellung eines interdisziplinär und interkulturell aufgestellten Teams und Unterstützung des Organisations- und Teambuildingsprozesses
    • Einführung eines agilen Zielvereinbarungssystems als Feedback- und Motivationsinstrument
    • Praxis- und handlungsorientierte Vermittlung modernen Management-Wissens wie z.B. agiles Projektmanagement
  • Fragen des Nachwuchsmangels und Personalbedarfs in Ihrem Unternehmen sowie Unterstützung bei der Sortierung, Priorisierung und Implementierung effektiver Maßnahmen, um die Potentialentfaltung und Kompetenzentwicklung Ihres Bestandpersonals zu stärken und/oder ggf. dem Fachkräftemangel in Ihrem Betrieb entgegenzuwirken und künftige Fachkräfte nachhaltig zu integrieren (inkl. Informationen über Fördermittel zur Personalbeschaffung)
  • Implementierung geeigneter Business Intelligence-Tools in Ihrem Unternehmen
  • Förderung des interdisziplinären Wissenstransfers durch effektive Wissensmanagements-Tools für mehr Effizienz
  • Gestaltung der Kooperations- und Networkbuilding für eine verbesserte Selbstpositionierung oder Expansion Ihres Unternehmens

Über meine Coachingphilosophie sowie den Ablauf eines Einzel-Coachings in meiner Praxis können Sie sich hier informieren. Beim mitarbeiterorientierten Format teile ich die Grundsätze des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und der Europäischen Union geförderten bundesweiten Förderprogramms „unternehmensWert: Mensch“. Auf der obigen Webseite können Sie außerdem über die Beantragung der Förderung für Ihr Unternehmen und den Ablauf einer geförderten mitarbeiterorientierten Prozessberatung nachlesen.

Bei Fragen bzw. für Vereinbarung eines entgeltfreien Erstgesprächs können Sie mit mir unter der mobilen Telefonnummer 0176 – 874 774 85 oder per Mail unter kontakt@andreamargitics.eu in Kontakt treten.

Ich freue mich, Sie und Ihr Team auf dem Weg zur erfolgreichen Transformation Ihres Unternehmens begleiten zu dürfen.